大风刮钱30年这个产业战胜了所有外资巨头

大风刮钱30年这个产业战胜了所有外资巨头

大风刮钱30年这个产业战胜了所有外资巨头！,

　　风能利用史,风能的动力利用,风能巧利用作文有句老话叫“钱不是大风刮来的”，但19年，新疆达坂城的风，却刮来了一笔巨款-k22丹麦决定捐赠0万美元，协助当地搞风力发电。

　　中国k22个大型风电站-k22达坂城风电站就这么来了。30多年过去，换了人间！

　　王文启本是新疆水利厅的水电专家，却偏偏对风电兴趣盎然，经常逢人便讲：“新疆呼呼的大风，不搞风电可惜了！”

　　搞风电，要有设备。当时的中国，既没有现成设备，也没有研发储备，怎么办呢？王文启的办法是，从国外找。

　　19年，王文启到北京参加新能源展览会，遇到了世界风电巨头-k22丹麦维斯塔斯的中国区销售经理，然后有了文章开头的故事。

　　19年，达坂城风电风能太阳能评估中心发电，总装机容量20kw，是当时的亚洲之最。新疆水利厅还因此风能 发电，王文启成了负责人。

　　随后十年，中国利用外国捐赠或贷款，以及中央专项扶持资金，在山东荣成、福建平潭、内蒙锡林郭勒等地，又建了一批示范风场。

　　在完成对市场的初步培育后，维斯塔斯等水下储存风能，很快集体涌入中国，此后几年，它们几乎垄断了国内的风电市场。

　　被人家用技术换市场，这自然不是和行业乐于看到的。要改变，的办法就是国产化。

　　好在王文启早就为此留了一手，买设备时，他就考虑国产化的问题风能日间行车灯能给出最多的图纸和技术支持，就买谁的产品。

　　在达坂城风电场二期建设前，王文启一行到丹麦考察，计划购买8台机组。选择塔筒供应商时，王文启在两家外企间来回拉锯-k22必须附带技术，否则一切免谈。

　　此后，中国很快就实现了塔筒的国产化。不久，国家计委下发文件，风能吹倒楼吗不再从国外进口塔筒。

　　退缩情绪不难理解-k22风电事业看起来热火朝天，其实是个赔本买卖。当时电价只有翁牛特旗风能资源年收入才20多万，连发工资都困难。

　　更要命的是，一旦设备遇到故障，只能找国外工程师，其单次服务费相当于100多名工人一个月的工资。如果再扩大规模，这个费用肯定水涨船高。

　　胳膊拧不过大腿，王文启被调到新疆电力局。而他留下的“烂摊子”，由水利厅同事于午铭接盘。

　　为了改变现状，于午铭只好搞起副业：先是用大吊车去外面“接活”，后来又集资办了个加油站，日子虽然过得下去，但风机维修依然是个问题。而后来发生的一场事故，却加速了风机的国产化进程。

　　19年的一天，于午铭突然感到地面一阵颤动，他立刻意识到，这不是地震，而是大风直接把风机叶片吹飞了。

　　为了减少损失，场里的一个年轻人冒着生命危险爬上23米高的工作台，用千斤顶顶住叶片，才保住了剩下的机组。

　　风电场二期扩建时，于午铭“故技重施”：引进的8台风机来自3个厂家，且技术上各有特色，为的就是能更多吸收国外先进技术。

　　靠着“边买、边学、天顺风能 上海终于造出了自己的风机，几年时间里，风机规格一路升级，从几十千瓦到上百千瓦。

　　19年6月16日，达坂城风电场迎来了一个庞然大物：一台高米、重近吨、叶轮直径超40米的风电机德国胡苏姆风能展发风能股市状况自主研发的0kW风电机组，创造了当时的国产风机之最。

　　2001年，新疆风能完成增资改制，成为今天“呼风换电”的风电巨头-k22金风科技。第二年，金风科技卖出了1台风机，在外资垄断的风电市场，撕开了一道口子。

　　2002年，正当于午铭准备大干一场的时候，一纸退休令却让他黯然离场。而他的继任者，就是那个“舍命保机组”的年轻人-k22武钢。

　　年代，在新疆水电学校教书的武钢，毅然辞职，来到达坂城风电场，一干就是30多年。

　　凭借过硬的业务和吃苦精神，武钢在风电场愈发受到重用。现在，他是金风科技董事长。

　　王文启的故事并没有结束，后来，他又干了一件足以改变中国风电历史进程的大事。

　　被调到新疆电力局后，他又一路找到上海玻璃钢研究所、南澳振能、龙源电力、华能重工、通风能吃枸杞吗，商讨联合制造风机的事情，但都没有结成正果。

　　有新疆风电的前车之鉴，韩俊良知道，在体制内干这种高投入、高风险的项目，会受到许多束缚。想做大，必须从“外面”找人。

　　其中一个是曾经江阴远景风能招聘-k22申银证券的创始人阚治东。另一个，是原上交所总经理，号称“中国股市k22人”的尉文渊。

　　按照阚治东的规划，他们风能类书籍，股东除了大连重工，还包括4家私募基金，管理层由韩俊良组风能来自太阳能吗，正是华锐风电。

疾风能吹动什么的入局恰逢其时，他们很快就等到了中国风电的k22波井喷，背后的推动力，则来自的一系列关键政策。

　　由风能能源论文电价始风能车小镇没有利润空间，只能长期依靠补贴。在这种模式下，风电根本无法大规模发展。

　　为倒逼开发商降低建设和运营成本，国家在2003年推出风电特许权政策。即通过竞价招标，把项目的开发权和经营权许风能动力有限公司，将风电行业由“计划经济”推向“市场经济”。

　　2003年首次招标，广东惠来县和江苏如东县的2个特许项目，最终中标价格分别为0.元/度和0.5元/度，比原来下降了30％～40％，已经非常接近当时未来风能发电价格，风电的高价历史瞬间被终结。

　　当时，国内风电市场几乎被外企三巨头“维斯塔斯、通用电气、西门子歌美飒”瓜分。其中，仅维斯塔斯就独占4成份额。

　　为摆脱外企牵制，2005年发改委发布了一项政策：规定风电设备国产化率要达到%以上，否则不允许建设风电场。

　　此后短短几年间，国内就涌现出多家风机制造商。如今国内最风能跑多远，大部分也出自那个时期。

　　2006年，明阳电器创商丘风能“净身出户”，创办了明阳风电；2007年，远在伦敦的张雷辞去银行的高薪职务，回国成立远景能源。

　　韩俊良虽然有着书生外表，性格却十分果敢，“速度就是一切，规模即是正义”是他的“座右铭”。

　　21世纪初，由于国外厂商的技术封锁，国内没有大型风机可用。维斯塔斯在中国市场销售的，是欧洲已经淘汰的产品。但在风电行业，风机只有大型化，才能降低发电成本。

　　当时，金风科技选择了相对稳妥的1.2MW路线，但作为行业新兵的华锐，则直接豪赌高风险的1.5MW。

　　2006年，华锐1.5MW风电机组正式下线，华锐从此走上“开挂”之路，将所有对手甩在身后。

　　2007年，上海市想做一个海上风电试点。最早，他们找到了金风科技。但对于当时的金风来说，这个项目的难度太大了。综合考虑后，武钢婉拒了这个项目，随后被华锐接下。

　　为了迅速解决技术难题，华锐花重金请来奥商丘风能资源Windtec，联合攻克了海上风机的生产。

　　因为安装点距离港口较远，负责安装的工程师们在海上一待就是数日，30多人挤在风机旁一个8平米的集装箱里，还时不时会遇上大风大浪。

　　但就在这样艰苦的环境里，华锐又做成了。2010年6月，台风电机组在东海大2017国际风能展发电，创造了中国风电的历史。

　　国企出身的韩俊良，十分谙熟官场规则。据传，为与某高官套近乎，韩俊良买下其乘坐航班的所有头等舱席位，率部下围坐在领导身旁；另有传言称，他把五大电力集团高管的亲属，安排到华锐，以高薪养闲人。

　　后来国家的各个大项目，华锐都独占鳌头。而韩俊良本人，也成功进入风电标准建设领导小组，成为其中一员。

　　在处理上下游关系方面，华锐则更是手腕灵活。对上游供应商，项目款能拖就拖；对下游客户，则给出VIP价格。

　　凭借敢打敢拼的劲头和“灵活”的办事通风能喝白酒么成立，到成为行业老大，只用了2年。在资本大佬们的运作下，5年就正式登陆上交所，以元的发行价打破A股纪录，上市当天市值近千亿。

　　2005年到2010年，中国风电装机量连续6年翻倍，风电设备的国产化率也提高到了%。资本层面，2009年至今，先后已有超3匈牙利风能资源成功上市。

　　2012年前后，外资风机制造商的市场份额，已跌至10%左右。曾经的行业龙头维斯塔斯，2011年的装机量排名也滑落到了第8。

　　风电场大多集中在“三北”（丹麦风能资源丰富），但这些地区用电量较少，消化不了巨大的风电产能。2012年时，弃风率已经达到17%，相当于每发6度风电，就有1度变成空气了。

　　2011年，甘肃、河北等地的数百台风电机组，接连倒塌。其中有一起华锐风机的吊装事故，造成了5死1伤，一名区委副书记命殒当场。

　　某风电开发商人士曾对风能 分析：“国产风机用了2个月就小毛病不断，一年后甚至有几台风机彻底坏掉了，但大家的质量都不怎么样，只能在矮子里面挑大个。”

　　一系列问题，引起了的警醒。2011年，国家能源局印发了《风能稀缺吗》，对风电场的建设规划、前期工作、项目核准、竣工验收、运行监督等环节提出了更高的审批标准。

　　2012年，国家能源局又明确指出，风电利用小时数偏低的地区，不得进一步扩大建设规模。

　　2010~2015年，国内风电装机量增幅分别为-5%、-28%、23%、%、%。如此“理性”的增速，显然满足不了那太阳能和风能的利用。一轮大洗牌之后，涡轮风能发电 模型火速出局。

　　连年的价格战，让华锐的财务状况岌岌可危。自2011年上市后的5年内，华锐的净利润分别为5亿元、-5.8亿元、-.6亿元、0.亿元、-.5亿元。

　　另外，不断出现的安全事故和产品质量问题，也让其失去了口碑。那段时间，下游客户纷纷转向质量更可靠的通风能喝茶水吗。

　　美国超导是华锐最早的一批供应商，但在2011年，华锐因为财务堪忧，耍赖拒收了美国超导的部分订单，被后者告上法庭，还将华锐剽窃技术的陈年旧账翻了出来。

　　2013年3月，华锐爆出“惊雷”：其所披露的2011年财报中，营收虚增了24.3亿元，净利润虚增了2.亿元。这时，人们才知道，华锐这座大厦，早已没了根基，任谁来也救不活了。

　　行业中也并不缺少清醒的人，武钢就是其中之一。他提前预判到泡沫将破，带领金风提前转型。

　　2007年，几乎所有的风电厂商都在疯狂扩产、倾销产品，金风则推出了“一站式”服务。

　　该服务包括前期的风场选址、测风咨询，中期的工程总包，后期的风场运维在内的全生命周期服务。

　　这些服务极大地拓宽了金风的客户渠道，2015年时，这些业务为金风贡献了近10%的营收。如今，这个比例已经达到20%左右。

　　2008年，金风与古巴ENERGO姚安风能签订了6台7kW机组订单，开启了海外战略。后来，它在巴基斯坦投放的一批风电机组，在40℃以上的环境中，常年保持着稳定的发电性能，让金风在海外一战成名。

　　如今，金风的产品已遍布六大洲超20个国家，风能科幻图出海的k22大户。

　　2008年，金风被华锐超越的时候，武钢反而松了一口气：“不是k22了，是好事。”因为金风终于甩掉了“偶像包袱”，可以更加专注于技术研发了。

　　当时，风电行业普遍采用齿轮箱技术路线，直驱永磁虽然能使故障率降低20%，但由于研发投入高，所以很少有人愿意做。

　　金风从2004年开始对这项技术进行探索，终于在2011年推出了直驱永磁1.5MW/2.5MW风机。该系列产品上市后，迅速获得市场认可。当年，金风重夺冠军宝座。

　　在华锐忙着与供应商关系打官司的时候，金风则提出“善待供应商”理念，按照合同提货，且付款。而供应商也用更高质量的产品去回馈金风，从而形成了“质量好→卖得好→善待供应商→质量更好”的正向循环。

　　在行业集体受挫的2011~2015年，金风没有一年是亏损的，年度净利润分别是6.1亿、1.5亿、4.3亿、18.3亿、28.5亿。

　　如今，金风已经连续11年蝉联国内装机量k22，稳居龙头地位。而在这一年的榜单前十名中，已经没有外企的身影。表现的维斯塔斯，仅以1.2%的市占率，排名第12。风电行业的外企时代，已彻底终结。

　　如今，我国陆上风电的潜能几乎已经开发殆尽。但相关数据显示，我国海上风电开发潜力仍超过00GW。若能全部开采，我国的年发电量将翻一倍还多。

　　但在2010年华锐的海上风电示范项目后，很长一段时间内鄂伦春风能资源敢涉足这一未知领域。

　　直到2014年，发改委首次明确了海上风电0.元/度云浮风能电价（通风能吃西红柿）风能区域龙头做海上风电的积极性。

　　经过多年追赶，我国海上风电装机量已跃居风能E电层面看，过去几年发展最快的，是来自广东的明阳智能。

　　2017~2021年，明阳智能在海上风电市场的份额分别是3%、6%、24%、25%、26%。

　　明阳的特点，是非常善于利用区位优势。其针对中国沿海地区的特殊环境，于2007年成功运行全球首台“抗台风风电机组”；2019年2月，其自主研制的7.25MW抗台风风电机组，刷新了亚洲海上风机单机容量纪录。

　　此外，明阳还前瞻性地布局了漂浮式海上风电技术。2021年，明阳推出的全球首台“抗台风型漂浮式海上风机东北风能发电。

　　未来，风电站将逐步走向远海。相比需要把塔桩扎到海底的固定式风机，漂浮式风机显然更适合深海区域。

　　海上风电的另一大方向，是低频输电。而这项技术，我国同样跑在了世界最前列。

　　当前海上风电有2种输送方式，分别是工频交流输电和直流输电。但无论哪一种，都有其硬伤。要么无法应用到远海，要么不够经济。而柔性低频输电，则能够解决这个问题。

　　2022年6月，全球首台低频风电机组，在浙江风能飞轮发电。而这个项目的供应商，正是当年不敢承接海上项目的金风科技。

　　2021年，中国海上风电装机量，已占风电市场总体的10%左右。在“海陆并进”战略下，中国已连续12年蝉联全球风天顺风能产品层面，2021年，全球风电新增装机前十名中，超天顺风能 苏州 股份，分别是金风、远景、运达、明阳、上海电气、东方电气。

　　2021年，国内五大风电企业的营收总和，已经达到21亿元，大风刮来的，是一个名副其实的千亿级市场。

　　从一片空白到，中国风电跌宕起伏的30年，其实代表了中国大部分制造业的发展模式。

　　无论是汽车、船舶等重工业，还是电子、半导体等高科技产业，都走过了“引进国外技术—模仿学习—自主创新”这条必经之路。

　　而在风电行业中，这条路的意义更重大。中国能够成为世界k22风电大国，最核心的因素，就是由“国产化”和“政策”两宝带来的度电成本降低。

　　设备的国产化，能将风电项目成本降低至少40%，这也是王文启、于午铭等老一辈中国风电人执着于国产化的重要原因。

　　今天的中国，既有平价陆上风电大基地（风能冷冻水空调），也有东南沿海全面布局的海上风电。

　　2021年，中国的发电量为8.1万亿度。其中，火力发电总量为5.8万亿度，约为我国全社会发电量的%，而风电占比仅为火电的十分之一。

　　这意味着，十年后我国风力发电量规模将是现在的3倍，再加上全球市场的开拓，中国风电的史诗，可以说才好戏刚刚开始。